Formation Scrum
Présentation
IDEIA et Claude AUBRY s'associent pour vous proposer une formation Scrum de 3 jours.
Claude Aubry possède une expérience de plus de 20 années dans la formation aux méthodes et processus de développement de logiciel et systèmes.
C'est un spécialiste reconnu des méthodes agiles et en particulier de Scrum, auteur du premier livre en français sur le sujet, publié aux éditions Dunod, dont la première édition s’est vendue à 4000 exemplaires en 16 mois. Cette formation Scrum s’appuie sur la deuxième édition, publiée en septembre 2011.
Il est également Professeur Associé à temps partiel à l'Université Paul Sabatier de Toulouse. Il enseigne Scrum et les méthodes agiles à des étudiants de Master de l'IUP ISI (Ingénierie des Systèmes Informatiques).
Il co-organise et anime régulièrement des séminaires sur les méthodes agiles, à travers l'association SigmaT dont il est actuellement le président. Il est membre du bureau de l'association des utilisateurs de Scrum en France (SUG).
Il est à l'origine du projet communautaire IceScrum, dans lequel il continue à être très impliqué, en tant que Product Owner.
Il a animé, depuis 2005, de nombreuses formations Scrum, avec plus de 500 personnes formées. A côté des formations, il accompagne les entreprises dans leur transition à Scrum et aux méthodes agiles. C’est un membre fondateur de la Fédération Agile qui regroupe des coaches francophones.
Pédagogie
La pédagogie est basée sur l’apprentissage par l’exemple. Plus de 2/3 du temps est passé en ateliers. Ces sessions de travail en groupe permettent d’acquérir progressivement les valeurs et les principes de l’agilité et de mettre en oeuvre les pratiques essentielles
- le déroulement des itérations (le cérémonial Scrum),
- le reporting agile (mesures et indicateurs),
- le pilotage par les tests d'acceptation,
- les pratiques d'ingénierie du logiciel,
- la rétrospective.
Quels sont les résultats ?
A l’issue de la formation, vous serez capable de travailler dans une équipe Scrum, en tant qu’équipier, ScrumMaster ou Product Owner. Les managers désirant mettre en oeuvre Scrum dans leur organisation y trouveront aussi des réponses concrètes. Ceux qui ont déjà une première expérience de Scrum y trouveront de quoi approfondir leurs connaissances.
Évaluation
Une évaluation faite dans la dernière demi-journée permettra d'établir le niveau en Scrum (et plus largement, en agilité) des participants à la formation, avec un QCM de 70 questions. Après l'examen individuel, les questions et les bonnes réponses sont présentées en séance pour débattre avec les participants. Le résultat individuel de chaque participant lui est envoyé à l'issue de la formation. Cette évaluation permet aux participants de se situer après la formation pour mettre en évidence les compétences acquises et celles qui restent à améliorer.
Un diplôme sera délivré à l’issue de la formation, attestant de la participation à cette formation labellisée « Fédération Agile ».
Détails
- Équipiers Scrum
- Product Owners
- ScrumMasters
Programme
La formation, conduite aussi avec une approche agile, s’appuie sur le backlog suivant :
1. Scrum et l’agilité : le mouvement agile, ce que fédère le Manifeste, principes de développement itératif, communication avec le client, collaboration et autonomie de l'équipe ; survol de Scrum, théorie de Scrum, mécanique de mise en oeuvr
2. Des sprints pour une release : le cycle de vie, notion de timebox, release, itération (sprint), activités en parallèle
3. Le Product Owner : le rôle du représentant des clients, ses responsabilités, compétences souhaitées, erreurs à éviter
4. Le ScrumMaster et l'équipe Scrum : le ScrumMaster n'est pas un chef de projet, auto-organisation de l'équipe, notion d’équipe complète
5. Le backlog de produit : liste unique des stories, notion de priorité, notion d’effort, workflow d’une story
6. La planification de release : les différents niveaux de plan, estimation en points (planning poker), durée d’un sprint, la vélocité et la capacité
7. La réunion de planification de sprint : objectif, étapes, participants, résultats, erreurs à éviter, tableau des tâches visuel
8. Le scrum quotidien (Scrum daily Meeting) : objectif, les 3 questions, participants, résultats, erreurs à éviter, indicateurs (burndown, burnup), obstacles
9. La revue de sprint : objectif, démonstration, participants, résultats, erreurs à éviter, mise à jour du plan de release
10. La rétrospective : objectif, étapes, participants, résultats, erreurs à éviter
11. La signification de fini : fini pour une story, un sprint, qualité et dette technique
12. Adapter Scrum au contexte
13. De la vision aux stories : partager une bonne vision, identifier les features, les rôles d'utilisateurs, la technique « user story », exigences non fonctionnelles
14. Le pilotage par les tests : test d'acceptation,processus de test, le BDD, spécification par l’exemple
15. Estimation, mesures et indicateurs
16. Ingénierie du logiciel : modélisation, documentation, architecture et conception émergente, intégration continue, test unitaire et refactoring, travail en binômes
17. Transition vers l’agilité : processus de transition, contexte d’une organisation, contexte d’un projet, adaptation au contexte, erreurs à éviter
18. Les outils pour Scrum, un exemple avec iceScrum
19. Scrum à grande échelle
20. Scrum en France : spécificités (MOA, contrats au forfait), bénéfices et difficultés
Sessions
Prérequis
Pas de connaissances requises.
Il est cependant préférable d’avoir déjà été impliqué dans un projet de développement de logiciel.
Contenu de la formation dense
Contenu dense et intervenant performant
Excellent intervenant
Excellent intervenant, bonne ambiance et des ateliers ludiques. Qu'on connaisse déjà SCRUM ou qu'on le découvre, cette formation est indispensable et très profitable
Une formation pragmatique
Une bonne injection de :
- bon sens
- optimisme
- pragmatisme
Très bonne ambiance
Très bonne ambiance. Formation participative alliant agilement la théorie et la pratique
Une formation très pratique
Cette formation rend l’agilité accessible et permet de se projeter dans sa mise en œuvre en entreprise à travers les exercices pratiques
Une formation qui facilite la montée en compétence
Au-delà de la théorie, une vraie montée en compétences par la pratique effective de Scrum
De nouvelles perspectives pour notre gestion de projet
Scrum ouvre de nouvelles perspectives dans notre gestion des développements
Je recommande cette formation
Très bonne formation. Intervenant très compétent, disponible et pédagogue
Formation recommandée
Très bonne formation. Intervenant très compétent, disponible et pédagogue
Une approche vivante de SCRUM
Une approche de la méthodologie Scrum très vivante et des échanges avec des participants plus expérimentés sur le sujet
Scrum et la Communication
« Scrum rétablit la communication entre des équipes qui travaillent dans un même objectif…sans forcément le savoir dans une approche traditionnelle »
Trois jours "zen"
Trois jours "zen" qui donnent une bonne vision des pratiques Scrum et donnent envie de les adopter.
Trois jours enrichissants
Trois jours vraiment très enrichissants avec un intervenant formidable.
Agile dans la mêlée
Je ne peux que vivement la recommander. C’était vraiment sympa à faire, et vraiment utile. Je vous garantie que Scrum ne se borne pas à une destruction systématique des forêts et une augmentation parallèle des dividendes de 3M.
L’intérêt pour ce type de méthodes dépassent largement le cadre du pur développement informatique. Il y des applications possibles dans de nombreux domaines. J’en connais même une application dans un atelier mécanique. Claude Aubry raconte aussi comment, avant l’heure, le canal du Midi a été élaboré d’une façon que les créateurs de Scrum ne renieraient pas.